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　　4月18日至21日，中環(huán)寰慧集團在河南省商丘市隆重召開2025年第一季度經(jīng)營分析暨領(lǐng)導力培訓會。會議全面總結(jié)2024-2025供暖季暨第一季度工作成果，精心部署第二季度重點工作任務(wù)，并圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求開展領(lǐng)導力提升及市場開拓專題培訓會。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表主旨講話。

　　薪火培育英才智領(lǐng)寰慧未來

　　中環(huán)寰慧“未來接班人培養(yǎng)計劃”暨“董事長私塾班”在莊嚴的啟幕儀式中正式啟動。《中國企業(yè)家》雜志社原社長何振紅以《關(guān)于寰慧的看見與思考》為主題，圍繞“向上生長、學習賦能、影響力與感召力”三個方面解碼了中環(huán)寰慧未來發(fā)展優(yōu)勢，倡導大家立足“信仰視角、頂峰視角、時代視角”的戰(zhàn)略思維，通過組織協(xié)同與價值賦能，鍛造面向未來的卓越領(lǐng)導力與組織發(fā)展勢能。

　　吳立群董事長以“學習與成長、組織與進化、初心與向善”三維視角開啟培訓序章。他強調(diào)：一要激活終身學習基因，以開放姿態(tài)擁抱新知識體系，從量變到質(zhì)變實現(xiàn)個人成長和蛻變；二要持續(xù)鍛造卓越組織能力，匹配集團戰(zhàn)略升維需求；三要恪守“向善利他”價值羅盤，踐行“供好熱、服好務(wù)”理念，持續(xù)為客戶、為員工、為社會創(chuàng)造更多價值，攜手共創(chuàng)中環(huán)寰慧的美好未來。

　　聚焦經(jīng)營成效錨定發(fā)展目標

　　會議深入分析了2024-2025供暖季暨第一季度整體運營情況，并安排部署下階段工作計劃。會議指出，集團在安全運行、供熱保障、能耗管理、經(jīng)營創(chuàng)收等核心指標上均超額完成階段性目標，尤其在客戶滿意提升方面得到了政府及用戶的廣泛認可和好評。會議強調(diào)，下階段要聚焦年度重點工作任務(wù)，持續(xù)打造慧暖萬家服務(wù)品牌，深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，扎實推進生產(chǎn)技改和設(shè)備檢修工作，持續(xù)鍛造卓越組織，打造一支具有工匠精神和專業(yè)能力的高效執(zhí)行團隊，強化精細化運營能力，推動集團邁向跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團聯(lián)席總裁朱光峰以“深化卓越運營，提升經(jīng)營業(yè)績”為題作培訓分享，并結(jié)合集團三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和2025年總體工作思路系統(tǒng)規(guī)劃了七大具體工作舉措：一要深入貫徹落實客戶滿意戰(zhàn)略，以客戶為中心，使“慧暖萬家”服務(wù)品牌深入人心；二要秉持精益運營理念，開源與節(jié)流并重，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；三要構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以創(chuàng)新與共創(chuàng)推動技術(shù)、管理進步；四要推進標準化與規(guī)范化體系建設(shè)，提煉卓越運營工法，開展系統(tǒng)性賦能；五要堅持數(shù)智驅(qū)動，通過數(shù)字化2.0轉(zhuǎn)型推動運營管理提質(zhì)、提速；六要強化風控管理，完善風險治理體系，為集團穩(wěn)健發(fā)展保駕護航；七要優(yōu)化迭代“目標-計劃-預(yù)算-考核-激勵”機制飛輪，激發(fā)基層活力。

　　會議期間，大家聚焦“卓越運營與精益管理、慧暖萬家與九段標準”兩大主題，通過“標桿實踐、場景共創(chuàng)、課題分享”三維聯(lián)動模式進行研討交流分享。生產(chǎn)技術(shù)中心及13家子公司代表分享了先進實踐經(jīng)驗及研討交流成果，并特邀開封金盛熱力總經(jīng)理朱自樂分享熱力工程市場發(fā)展經(jīng)驗，為推進下階段工作提供了很好的借鑒和指導意義。

　　鍛造領(lǐng)導梯隊激發(fā)組織活力

　　為提升管理團隊領(lǐng)導力，持續(xù)打造組織級市場拓展能力，本次會議特別策劃“領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與市場開發(fā)體系建設(shè)”兩大專題研修模塊。邀請領(lǐng)導力學者、高管教練、智學明德國際領(lǐng)導力中心創(chuàng)始人徐中博士和大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師兩位資深專家現(xiàn)場授課，通過理論講解與場景練習的雙重賦能，助力各級管理干部實現(xiàn)能力躍升。

　　聚焦戰(zhàn)略主線開創(chuàng)供熱新格局

　　吳立群董事長在4月空中大講堂培訓中，以“聯(lián)合重組與融合發(fā)展——關(guān)于公司并購與整合的系統(tǒng)思考”為題作主旨培訓分享。通過理論講解與實戰(zhàn)案例解析，系統(tǒng)闡釋了企業(yè)聯(lián)合重組與融合發(fā)展的核心邏輯，為集團市場項目并購整合提供了系統(tǒng)性方法論支撐。

　　吳立群董事長指出：一要深入貫徹落實集團“三化四高”戰(zhàn)略主軸；二要吹響思想轉(zhuǎn)變的號角，從單一供熱項目向跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)變；三要強化思想融合，尊重伙伴、包容差異、尋求共識、共創(chuàng)未來；四要從人力、財務(wù)、系統(tǒng)等維度進行管理融合，導入卓越運營體系；五要通過分享機制和“MJYKJ”機制賦能新項目，激發(fā)組織活力；六要踐行“六個文化”理念，推進文化融合。

　　吳立群董事長強調(diào)：希望大家戰(zhàn)略篤定，目標清晰，既積極進取，又穩(wěn)健經(jīng)營，以聯(lián)合重組和融合發(fā)展的理念開創(chuàng)清潔供熱行業(yè)新格局。要求各單位認真貫徹落實本次會議精神，按照卓越運營與客戶滿意工作要求，完成標桿梳理、定標和對標，切實把會議精神和培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)為工作思路、工作目標和具體措施，推動各項工作落地見效。

　　會議采取現(xiàn)場和視頻方式召開，集團總裁班子成員、各職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)，各子公司經(jīng)營班子成員以及董事長私塾班一期全體學員現(xiàn)場參會，集團及各子公司全體員工近3000人視頻參會。